Главное правило: каждая встреча начинается с метрик. Руководитель приходит с заполненным дашбордом — не за данными, а с данными.
Структура каждой планёрки — 6 блоков: small talk → статус по фактам → блокеры → обсуждение → экшен-лист → резюме. Блоки не смешиваются.
Оцени сотрудника по конкретной задаче: умеет? хочет? — это определяет стиль встречи.
Следующий шаг — привязать к каждой планёрке дашборд, чтобы метрики были готовы до встречи, а не обсуждались на ней.